Из практики, а не из теории.
Павел вырос в интернатах: с яслей и почти до конца школы. Это дало раннюю самостоятельность и привычку разбираться в людях: когда рядом нет близких взрослых, читать людей учишься быстро. В семнадцать он уехал учиться программированию в Антверпенский университет, потом были предпринимательство, управление командами и компаниями, MBA. Двадцать лет внутри бизнеса: решения, найм, кризисы, рост.
Поворотный момент не был драматичным. Просто из года в год повторялось одно наблюдение: судьбу бизнеса решает не стратегия на бумаге, а состояние человека, который её подписывает. Сильные руководители делали слабые ходы не от незнания — от рассинхрона с собой.
Двенадцать лет назад Павел начал работать с руководителями как советник: сначала параллельно с собственным управлением, последние пять лет как основное дело. Подходу к работе с людьми он учился у практика, входившего тогда в топ-500 коучей по версии Forbes, но метод собрал свой: из управленческого опыта, философии и многолетнего интереса к тому, как устроен человек.
Почему это его работа: Павел получает удовольствие от значимых изменений, от момента, когда человек видит себя точнее и начинает действовать иначе, цельно. Ради таких моментов всё и затевается.
лет в управлении и предпринимательстве
лет советничества для собственников и первых лиц
Более 20 собственников, CEO и топ-менеджеров в личной работе
Промышленность, издательский бизнес, финансы, инжиниринг, архитектура, ИТ, добыча ресурсов, ритейл
MBA Augment Business School
Антверпенский университет (Computer Science)
Личная целостность
Не распыляться и быть честным с собой. Честность с другими начинается там же.
Критическое мышление
Фильтр от цунами субъективности: чужой и собственной. Проверки заслуживают все решения, особенно приятные.
Значимые улучшения
Не делать того, что не имеет значения. Работа стоит времени, только если меняет что-то по-настоящему.